以唯品会为例，平台主打“大牌+特卖”模式，蔻驰、雅诗兰黛、萨洛蒙等海内外热门品牌常年入驻，靠着品牌直采和批量集采，砍掉了中间环节的溢价，大部分商品常年维持专柜3-7折的价格，不用蹲直播间、不用抢限量券，打开APP就能看到透明底价。

1、熊猫体育 随之而来的，是密集的产品涌现。

02.理想为什么要自己造芯片？ 当一家车企说要自己造芯片，外界的第一反应往往是：买英伟达的不行吗？能用，还省事。熊猫体育从历史因素角度，荣耀独立初期为了快速抢占市场，的确曾采取过“大水漫灌”的渠道策略，但也留下了深刻的教训，例如乱价、串货。

2、强技能育工匠  聚人才促转型——中卫赋能产业工人成长成才

有山姆的员工向《豹变》透露，一些部门的KPI考核主要在工作效率和拓客上，拓客的重点在于拉新680元的卓越会员，个别部门要求每人每月至少拉到2个卓越会员，能否完成与绩效挂钩。

3、38岁+1.36亿！老将顶薪！最疯狂续约！勇士值得吗？

顺着这个逻辑往下，鲁扬抛出一个更大的判断：AI在未来会成为一个新的商业底层操作系统。

4、本-华莱士在魔术打球的艰难岁月

王瀚直言，他现在评估一家机器人公司，问的关键问题已变成“客户有没有复购？机器人能连续运行多少小时？故障率是多少？”他总结，这些问题过去可能只是尽调里的附加题，现在已经是决定投资的必答题。

5、C罗不服气情有可原！硬刚西班牙王朝，最具一战之力的还是葡萄牙

硬件问题的解决让国产电视终于追赶上了国外品牌，小米、华为等科技巨头的入局，则为行业带来了全新的玩法：不赚硬件的钱，赚服务和软件的钱，即把电视变成一个屏幕更大的手机，承载更多内容。

他算了一笔账： 一周做两部30集的解说漫剧，还修改了一周，100元/分钟的收费在中间人抽成之后到手的价格是80元/分钟，总共90分钟，收入7200元。

5月单月出口超过2万辆，前五个月累计7.5万辆，全年15万辆的海外目标（上调后）已经完成约一半。

6、看完通报我沉默了！5次调解均未果，彭女士被停职，真是一点不冤

当用户在搜索框输入品牌词或具体品类时，往往已经完成了前期种草，带着明确的购买意图进场。

体重减轻5%-10%不仅能显著降低慢病风险，还能带来可观的经济价值。

7、入住两年，家务量翻了一倍！这6个“反人类设计”，劝大家别跟风装

消费者很难再因为硬件参数的提升而产生换机的欲望。

从消费者反馈看，并未因价格变动而冲动下单。

8、垫底的镇江、赢球的常州:他们都被流量抛弃了。

因为在这里，你需要同时扮演创作者、审核者和最终负责人。

字节转向B端，动力来自两个方向。

现有灵巧手成本占机器人总成本的20%以上，且存在“力量与速度难以兼顾”“高柔顺与高精度无法同时实现”等难题。

9、再便宜也别买！这5个“害人不浅”的家居产物，该扔就扔

整个车厢，从可以开party的氛围，变成了适合婴儿入睡的地方。

水泥地太危险了，跑不起来。

10、C罗密友炮轰梅西：根本不是老好人！用无耻手段想让对手被罚下

绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌组成的“卤味三巨头”门店大幅收缩；曾突破2万家门店的华莱士，在2025年出现营收负增长后，首次跌出“2万店俱乐部”。

文远知行则手握约1300辆Robotaxi，日均订单超17单，且在海外市场动作频频：新加坡与Grab合作正式开始公开运营，迪拜实现全无人驾驶收费Robotaxi，国际化步伐迈得更大。

1、《黑旗》重制版两周350万份 超过育碧全年销量预期

利润改善的来源，并非收入增长，而是费用压缩。

2、演员何炜晴去世

该体系以风控领域大模型为核心，通过“感知—推理—规划—执行—处置”的闭环能力，推动反诈治理从单点规则识别，向智能化、体系化、全链路治理升级，不仅能够“看透”黑灰产的精心伪装，识别其隐藏在图文、语境和行为中的线索，还可针对跨账号、跨页面的复杂诈骗链路，自主拆解任务持续追踪风险线索直至完整还原证据链。

3、娱乐圈又爆黑幕！顶流导演双线恶意欠薪，娄艺潇王靖雯抱团维权

这两个案例看似毫不相干，但成功的理由却是一致的。火箭小将已蜕变！全明星后17分+三分44.4% 若能保持真能改变球队2023年的时候，这项数据只有17.5%，相当于一家传统制造业公司的水平；到了2024年增长到49.0%，超过了不少先进制造业公司的平均水平；再到2025年，Momenta的毛利率升至71.6%，已经达到软件与SaaS公司的水平。

4、15款新年必囤零食！便宜好吃还解馋，还能送礼

这不是一个简单的退潮故事。

5、火箭两人复苏成最大利好！若能保持状态，季后赛表现值得期待

泰它西普的不同机制和联合治疗前景，使两者在竞争中更趋向于互补而非简单的替代。

6、《异想节拍》抢先体验开启 音乐制作模拟器

不过有行业人士向《豹变》表达了不同看法，从市场竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞合作，拉高份额，最重要的不是偏向哪个方面，而是2026年怎么活下来。

这并不是阿里的孤例。

两种模式没有优劣之分，但决定了各自的盈利结构：加盟制靠规模摊薄成本，天花板是效率；直营和综合物流靠服务溢价，天花板是品牌和能力。

7、官媒亲宣，35岁韦东奕再破天花板，让王虹和整个学术圈“沉默”了

麦当表示，（逆向）是通过技术手段，把用户发送的问题转达给大模型，再把大模型的回复截下来传回给用户。

小红书从创立之初就是一个UGC社区，底层定位是“生活兴趣社区”，用户因为共同爱好聚集。

8、3天换5套！泰娱毯神Mai在巴黎高定周很敢穿，175的身高比模特腿长

到了2025年，其Thor芯片算力突破1000TOPS，可支持L4自动驾驶。

恰恰相反，小红书的优势不在于“更专业”。

当芯片和OS都握在自己手里，最直接的体现就是系统响应的“快”。

门店数量也开始大幅下滑，2026年5月，门店从2019年的超500家，已经只剩下262家。