7月10日，宝马发布二季度产销数据——宝马二季度全球交付59.1万辆，同比下滑4.9%；上半年累计交付115.7万辆，同比下降4.2%。

1、熊猫体育 其还推出万策平台，试图把企业知识、业务流程、组织关系和决策逻辑系统化沉淀下来，系统性地构建企业AI决策中枢。

同样的技术变化，MuleRun 与竞品不同的做法 晚点：关于竞品，市场上在做类似事情的其他玩家目前处于什么状态？ 陈宇森： 早期在 agent 或 workflow 领域，大家都在卷创作工具，最知名的三家是 n8n、Dify 和 Coze 。熊猫体育通过海量数据与训练，它能把整个数字世界的知识、常识全都压缩到整个模型里。

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每一次模型规模的跃升，都会把算力需求的基准线往上推一个台阶。

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未来智能体手机是要跑一个到多个智能体，它们负责很多东西，不光在本地，可能在云端也有很多交互。

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非咖饮品已经从瑞幸菜单里的边缘补充，变成了一块有规模的增量业务。

数字化布局方面，现阶段AI技术已落地应用于电商图文、短视频制作等视觉内容板块。

9年后回看，那个方向越来越清晰：不是更聪明的BI，而是一个让AI真正参与决策的智能平台。

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70．企业的成长，以前往往把有核心业务和核心技术、自我滚动式的发展称为有机成长，而把兼并式发展称为无机成长。

但其性能可以提升10倍，“客户能算过来账”。

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他投入资金、名望和资源，后来却逐渐被排除在这家公司最重要的权力结构之外。

如果是李飞飞这类顶尖行业专家下场创业，无论单人运营还是团队模式，我会全额出资支持，创始人本身的价值远超企业规模。

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他自己就是这样的人——在游戏厅和网吧里度过了青春期，那时的画面和声音构成了他最深刻的情感记忆。

经典榜样是 007：什么都难不倒他，任何复杂的事情都能想办法解决。

在跑通零售消费赛道之后，他又一次开启了扩张，这次的重点是制造。

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极佳视界主打世界模型。

黄伟：声音的背后是语言，语言的背后是意图。

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字节、阿里、腾讯都有更强的资金和生态资源，可灵只靠快手集团内部预算，会被母公司利润约束绑住手脚；拆出去融资，就可以引入产业资本和战略投资人，获得更大的弹药。

他把一群“个性学生”变成了改变世界的人，在硬科技创新地图上画下了坐标 圈内人叫他“独角兽批发商”——大疆创新、云鲸智能、海柔创新、希迪智驾、本末动力背后，站着同一位导师：李泽湘。

1、姆巴佩等待超3分钟导致点球罚丢，外媒：阿根廷裁判拖沓难辞其咎

采访在INS新乐园顶层的办公室里进行，这里有不需要投币就能打“拳皇”的街机，走出电梯门口第一眼就是一尊1:1复刻的天命人（《黑神话：悟空》游戏主角）雕像。

2、再见传奇！德尚结束14年法国队执教生涯：大赛2冠2亚

和这些领域的人交流后发现，工程师已经在“用AI创造AI”，办公、研发和制造之间的边界正逐渐模糊，工作与生活形态剧烈变化，那我们还要不要创造传统办公室？如何适应这种需求创造更好的空间？这是我们一直研究的课题。

3、每天久坐8h+体态怎么救？她们偷偷练的这1招真的有用

拒绝价格战，“在该与不该间做决策，那就太痛苦了” 《中国企业家》：新鲜、健康赛道吸引了越来越多的餐饮企业，有初创品牌，也有像百胜中国这样的连锁巨头，如何看待当下的竞争环境？ 朱富强：说实话，有更多竞品加入这一赛道是一件好事，代表我们的方向判断是正确的，否则市场上根本就不会有追随者——除非赛道壁垒很高，别人进不来，但餐饮行业很少会有这种情况。每5人中就有1人患癌！研究发现：做好这2件事，真能“改命”海德氢能却突飞猛进，因为姚昌晟从一开始就把重心放在了传统能源巨头上，而这些企业都排在世界500强名单的前20位。

4、5冠曼巴对决4冠萌神：科比和库里，谁才是真正的历史前十？

未来真正重要的能力，不只是会写代码、会做技术，而是能不能提出好问题，能不能理解真实需求，能不能判断什么事情真正有价值。

5、服下利他林后我以为自己是“天选之人”，如今50%残疾评级的我仍在每天斗争

一旦跨过这关，它的独特性就比较强，不需要面对太多同质化竞争，后面的扩张反而相对容易一点：可以复制直营，也可以找当地运营合作伙伴，运营上需要调整的地方相对少一点。

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有一次他私下找我聊，说“旭东你真有意思，我特别纳闷”。

《中国企业家》：几分钱的成本差距，就会让一些品牌放弃这些可能差异化的效果？ 朱富强：会。

叠纸起初的反应让所有人意外——他们选择硬扛。

7、不干掉美军，统一白打！若大陆开始武统，三种战略方案如何选择？

存货越多，风险越大，利润越薄。

生死边缘时，泡泡玛特来了 4月下旬的东莞，午后天气闷热又潮湿。

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然而，随着模型规模的持续扩张与任务复杂度的不断抬升，这些曾经的“标准配置”或将成为模型进化的阻碍。

有一天晚上，我在公园一角看见了一个旧书摊。

从第一次工业革命至今，研究和创造价值之间的距离越来越短。

这种组织的核心，是三个环节同时存在：做研究，解决能力突破；做开发，把能力变成可运行系统；做产品和市场，把系统放进真实需求中验证价值。