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《中国企业家》观察到：2025年，在超节点架构里，GPU:CPU的比值是8:1甚至4:1。

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”《中国企业家》见习记者 李晓天 记者 马吉英 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜受访者 6月中旬的上海下着绵绵小雨，从复兴公园右手边的小路可以直通INS新乐园，没人会把这段幽静小路的终点与“沸腾”联系到一起。

做领导者或管理者往往与个人性格有关，有人适合做领导者，有人适合做管理者，但不管担任哪个职务，都需要互相尊重，互相补台。

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这背后真正值得关注的，不是某一家公司的成功，而是一种新的组织范式已经出现：研究型公司可以直接站在时代前沿，承担最难的问题，并在很短时间里形成极大的产业影响。

39．企业取舍的依据是什么？如果在竞争中可以占据根本优势，那就最大限度地利用它，尽一切努力，达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力；如果不占有根本优势就不要涉足，如果进入了就赶紧退出，而且应该警醒回避，除非局势发生根本的变化。

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2018 年特斯拉的确在亏损，Model 3 的确在产能地狱里挣扎，现金流的确在枯竭。

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6．核心竞争力是企业组织中的集合性知识，尤其是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识，形成比竞争对手既快速又低成本的竞争优势。

从做企业来讲，要特别重视品牌工作，消费者买东西往往是冲着品牌去的。

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医院是个非常复杂的声学环境，一个病房里可能两到三对医患同时说话，患者还没回答，家属抢答了。

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所以方向不能错，方向对了，再找策略，而且要结合品牌基因和顾客需求两方面去找，还要兼顾投资成本。

写到20万字的时候，我遇到了瓶颈。

30．上市公司的治理是上市公司各个利益相关方对于权利、利益的分配、运作、制衡的机制。

“就像是谈了3年恋爱，对方突然跟你说，我还有个朋友也想跟你谈。