自AI4S智能体CNS挑战赛、电力市场交易、可控核聚变、生物结构预测与古文字识别五大赛道的30支队伍齐聚西岸，在上海科学智能研究院（下称「上智院」）开展线下答辩，最终决出5支一等奖、10支二等奖、15支三等奖团队。

1、熊猫体育 快穿最迷人的地方，恰恰也是它最难被立项的原因：世界越多，意味着要重做的角色、服装、场景、动作和叙事资产也越多。

他们只关心三件事：Token够不够快，够不够便宜，服务稳不稳。熊猫体育压缩，与传递。

2、演都不演了！大S遗产分配曝光，S妈抱怨 汪小菲可怜 具俊晔成赢家

规格摆在那儿：100万Token上下文、超高算力档、逐条安全控制，几乎和最强旗舰Fable 5的架构一模一样。

3、护航大学生实习成长

历练过GDPS赛场的，才是真·未来生产力。

4、登上热搜！迪丽热巴穿红袜子

它给她递证据，帮她把一条对外提问「润色得像普通的方法学疑问、别像吹哨」，最终推动她替自己把话捅了出去。

5、足坛疯狂一夜：法国击败北爱尔兰，荷兰绝杀，廷贝尔无缘世界杯

不仅如此，Gemini 3.6 Flash在省Token的同时，价格还更低了： 输入1.5美元、输出7.5美元每百万 Token，比3.5 Flash更便宜。

说白了，不是逼国产卡去硬刚英伟达，而是让每一张卡都去干自己最擅长的事情。

此前真实接入的模型，并没有明确的可靠信息确认。

6、一个11中9，一个14中9，一个12中7，美国男篮的劲敌诞生了

托管沙盒 + 全栈agent控制 + 思考力度调速，在单agent的能力密度上做文章。

建模型的时代过去了 「麻烦」才刚开始 和前两年相比，现在的模型可以说是多到数不清。

7、新双骄对决谁赢了？登贝莱：正是在下！

2024年，他还公开看好过：超级智能会带来人手一个的私人导师，教育会从死记硬背转向解决问题，转向批判性思维。

既然这项技术终将影响整个星球，理想状态下，这一框架能促使国际社会达成共识：如何管控最严重的风险，同时确保每个人都能获取并受益于AI带来的机遇。

8、丹麦男友去世后，东北姑娘仍为他生下遗腹子，还为了公婆定居丹麦

当按下暂停键后，行星停止公转，卫星停止公转，地球停止自转。

有人点评道：「这根本不像任何正常训练出来的模型。

要走的步骤更少，要搬的数据更少，要做的决策更少。

9、广汽集团冯兴亚：AI不是加分项，而是决定未来的必选项

过去这4年，ChatGPT本质上是个「会话工具」。

」 机器人越像人，就越能无缝复用人类已有的一切。

10、90比72狂胜非洲劲旅！男篮世青赛获开门红：中国队有望冲世界八强

行善现场，破绽百出 但纸终究包不住火。

这20%，是自动化最难啃的骨头。

1、8.9米！1360000块乐高积木搭成世界杯，头部很有趣

它能够自主分析实验数据、提炼洞察并驱动持续改进。

2、21评论｜“广货行天下”：以体系化和数字化“打法”出实效

但有一道鸿沟，从来没有被真正跨越——你永远知道，你是在看历史，而不是在历史里。

3、宁波FC官宣李玮锋担任主教练，首战深圳青年人，期盼积分清零

场景建设上，企业以具身智能承接复合工序，实现换型免重构与质量按件追溯。总台暑期精品节目片单发布真正拥有认知主权的企业，应当能够做到： 自己定义业务世界； 自己沉淀专家技能； 自己组织智能体执行； 自己评价业务结果； 自己掌握学习信号； 自己更新认知资产； 并且可以自由选择和替换底层模型。

4、从地狱到天堂！这一夜蒯曼成功挽救赛点逆转，让整个日本队沉默

系统自动识别短板，定向采集薄弱数据，经专家策略与规则纠偏后迭代训练。

5、美伊停止嘴仗，直接互殴，停火协议终止

模型不关心你用了哪张卡，用户也不关心你机房里有多少P算力。

6、长沙滨江大平层投资与自住选购指南：谁才是2026年的价值首选？

这种把智能体当作某种生命体来设计产品的思路，是他对 5 到 10 年后 AI 产业的押注。

最近，这个AI时空漫游Vlog在Youtube上爆火，简直一夜封神。

他花了几十美金买了个域名，搭建了一个极具硅谷审美的官网。

7、股价创16年新高！被群嘲的诺基亚，已经悄悄逆袭了

图4 11种系统级防御各自能防住哪些攻击类别。

机器人由此从「生成一个逼真的虚拟未来」，转向「预判自己这一下会对世界造成什么影响」。

8、马尔维纳斯群岛，究竟是谁的？

于是他干了件过去想都不敢想的事：用Claude Code，把整个Bun从Zig迁到内存更安全的Rust。

短短90分钟内，它如同一个拥有异构思维的外星数学家，从零开始构造出了一个前所未有的数学结构。

面壁智能学术合伙人、多模态智能首席科学家姚远 通过极致的视觉压缩技术，面壁将VLA模型从「算力饥饿」中解放出来，让机器人在真实物理世界中以更低的成本「跑起来」。

至于该怎么重写，全在OpenAI悄悄出的一份提示词指南里面—— 说清你要什么结果、画好硬约束的红线、交出手里的材料、定好验收标准。