我们后来越来越确定，企业AI转型不是多做几个应用，也不是技术部门多接几个模型，而是整个企业要重新思考战略、组织、流程和管理方式。

1、熊猫体育 该怎么罚就怎么罚；你们要还觉得不痛快，我可以写一份检查通发全员、自罚多少都行。

简单一点的还行，复杂一些的真判断不了，但云知声的 AI 可以。熊猫体育第二，桃李不言，下自成蹊。

2、再见世界杯，但梅西的传奇已成永恒

企业中大量的创新属于持续性创新。

3、世界杯走红的女解说们，为何比电竞晚了二十年？

2026 年 3 月 13 日，他在 X 上发帖说，xAI 第一次没有建对，正在从基础重建，并向过去几年被错误拒绝的人才道歉。

4、0-1之后，斯卡洛尼哭了阿根廷最难的仗，才刚开始

那时候的AI公司凤毛麟角，商汤又是其中的佼佼者。

5、杨瀚森队友合同到期！31岁有望拿顶薪，场均10+3，不输男篮国手

对内容公司来说，技术的洼地几个月就会被填平，追着技术跑，是在追一个必然贬值的东西。

如果我不知道投资哪个企业家会成功，我就会在当下AI时代的小公司里，每家都投一点进去。

SpaceX 率先递交 S-1，在某种意义上是主动设置了一个参照系：1.75 万亿美元，这是 AI 时代硬件和基础设施叙事的价格。

6、秦商总会关于天朗伟业控股集团有关事项的声明

一位玩家撕毁秦彻的联名周边，扔进马桶，录了视频上传。

灵光的逻辑是 “自己做给自己用”，并将其视为社交网络的一部分；而我们秉持的是 “做出来给别人用” 的交易市场逻辑。

7、西班牙主教练德拉富恩特点评梅西！

我就反思，企业现金流包括两个：一个是经营现金流，一个是融资现金流。

回去后我躺在床上，突发奇想，“我能不能自己为它续上一段？”我趴在床上续写了几百字。

8、格局!阿根廷队背对西班牙颁奖,洛佩斯一人面朝西班牙方向行注目礼

彼得·德鲁克30多年前提出的“做对的事情而不是把事情做对”这一观点，被称为管理思想发展的一个里程碑。

脸，正在被规整成一种可授权、可计价的资产。

”文｜《中国企业家》记者 苗诗雨 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

9、AI短剧在改变一切，但创作还有可能吗？

毛绒玩具所用面料细分有千种。

如何让99%的普通用户无感知、自然、低门槛地使用AI，我认为这是行业最关键的命题。

10、与莎莎一起！开启42天追光计划吧！

而且越来越难干，一个抽卡师的核心竞争力逐渐从“会不会写提示词”，变成了“懂不懂视听语言”这类更综合的能力。

2015年，比格一家餐厅因操作不规范问题引发了一场舆论危机。

1、扔掉央视铁饭碗，带着儿子倒贴嫁给张译，20年过去，活成人生赢家

一个健康监测设备如果泄露了用户的病历，一次语音交互如果被不当记录，将会给产品品牌带来极大的伤害。

2、学会用比赛准备比赛

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜中企图库 一边是10倍增速的MaaS狂飙，一边是压不住的算力账单，字节的AI生意，正在遭遇甜蜜的烦恼。

3、后詹姆斯时代，湖人阵容正式敲定，仅一位全明星，夺冠基本无望

一家公司正常的状态是：你不一定是最大股东，但必须让所有人清楚地感知到——是谁在为这家公司承担风险、是谁在对它负责。西班牙捧杯拿走5000万，球员人均75万欧，48队奖金榜揭开足球真相坦率讲，这并不是我最感兴趣的工作。

4、不是奥利塞！不是杜埃！法国队未来核心出炉，24岁小将或受齐达内重用

我觉得不完全准确，因为很多问题是带着目的性问的，不代表真实状态。

5、“体重管理年”收官之际，京东健康第三期减重大赛升级启动：不挑秤、送CGM、赢千元奖金

她还给自己定了个百店奔跑计划，一天一个城市，有时候两三个，就这样一点点找渠道，卖货。

6、不必追赶成长！秦文君新作亮相全国书博会，19岁少年带9年前《男生贾里》赴约

我见过很多人，宁可去听各种讲座、迷信各路专家，就是不肯自己和 AI 深聊几句。

比如，“有时候想到一个好点子，会特别兴奋。

一家老牌投资机构如何完成从消费向硬科技投资的转变？进入AI时代，鼎晖又有什么样的投资方法论？围绕这些话题，近日《中国企业家》专访了鼎晖投资创始合伙人、鼎晖VGC管理合伙人王霖。

7、名宿断言德约难再夺大满贯，萨芬炮轰辛卡三巨头时代进不了前二

钙钛矿是块难啃的骨头。

技术创新是核心动力 43．创新既包含科技创新，也包含组织创新、市场创新等。

8、决赛后爆发冲突，FIFA介入调查，输赢之外看体面

他当时在投行干得不错，在这个圈子他被训练了一种能力：在一个长周期的事情上押注，不被短期的噪音干扰。

但IP类产品，特别是潮玩，需要特别特别的信任。

此时，阳光已涉足新能源电站开发的发电和配储两大关键模块和环节，其电站项目参与的深度得到进一步强化。

我会把大量判断给它看，让它去总结，再逐条告诉它：这个观点我认同，为什么；那个我不认同，又为什么。